Qu'il s'agisse d'un grand groupe ou d'une petiteusine de traitement mécanique, il faut bien gérer si l’on veut fonctionner et faire des bénéfices.Dans la gestion quotidienne, il y a principalement cinq aspects : la gestion de la planification, la gestion des processus, la gestion de l'organisation, la gestion stratégique et la gestion culturelle.Ces cinq aspects constituent une relation progressive.Ce n’est que lorsque le premier est terminé que le suivant peut être géré.Nous présenterons ici en détail les cinq aspects de la gestion.
1.Gestion de la planification
Dans les entreprises de transformation mécanique, la gestion de la planification résout principalement le problème de l'adéquation entre les objectifs et les ressources.Par conséquent, la gestion du programme est principalement composée de trois éléments clés : la cible, les ressources et la relation d’adéquation entre les deux.L'objectif est la base de la gestion du plan.La gestion du plan est également considérée comme une gestion des objectifs.Pour atteindre l'objectif, la direction nécessite un soutien fort de la part de la haute direction, l'objectif doit pouvoir être testé et l'objectif est de confirmer ces trois conditions par la haute direction.
Les ressources sont les objets de la gestion du programme.Beaucoup de gens pensent que l'objectif est l'objet de la gestion du plan.En fait, l'objet de la gestion du plan, ce sont les ressources, et les ressources sont les conditions pour atteindre l'objectif.La seule façon de réaliser la planification est d’obtenir des ressources.Le meilleur résultat de la gestion de la planification est de faire correspondre l’objectif et les ressources.Lorsque toutes les ressources peuvent dominer l’objectif, la gestion du plan peut être réalisée ;lorsque la cible est trop grande pour être prise en charge, c’est alors un gaspillage de ressources.
2.Gestion des processus
La clé pour améliorer l’efficacité d’une entreprise réside dans le processus.La gestion des processus est également le principal outil pour briser le management traditionnel.Pour réaliser le processus de l'entreprise, la première consiste à rompre avec les habitudes de gestion fonctionnelle, la deuxième consiste à cultiver des habitudes de pensée systémique et la troisième consiste à former une culture d'entreprise axée sur la performance.Dans la gestion traditionnelle, chaque département ne prête attention qu'au degré d'achèvement des fonctions du département et de la gestion verticale, et les fonctions des départements manquent souvent de connexions complètes et organiques.Il est donc nécessaire de rompre avec les habitudes fonctionnelles et d’éviter la baisse de l’efficacité globale de l’entreprise.
3.Gestion de l'organisation
La gestion d’une organisation est un équilibre entre pouvoir et responsabilité.L’équilibre entre ces deux aspects est le problème que la direction de l’organisation doit résoudre.La conception de la structure organisationnelle doit partir de quatre aspects : commandement unifié, une personne ne peut avoir qu'un seul superviseur direct.Portée de gestion, la plage de gestion efficace est de 5 à 6 personnes.Division rationnelle du travail, selon la responsabilité et le professionnalisme pour réaliser la division horizontale et verticale du travail.Renforcer le professionnalisme, soulager la conscience du service et partager les possibilités, et éliminer le culte du pouvoir des gens.
4.Gestion stratégique
La compétitivité de base offre la possibilité de pénétrer un marché diversifié.La compétitivité de base doit apporter une contribution essentielle à la valeur que le client valorise, et la compétitivité de base doit être constituée des trois caractéristiques de la capacité d'imitation des concurrents.Les entreprises veulent établir leurs propres avantages concurrentiels uniques, elles doivent se situer à une hauteur stratégique pour un plan à long terme.Examiner les opérations commerciales, les ressources et les capacités qu'elles possèdent, observer la demande du marché et la tendance de développement de l'évolution technologique ;grâce à l'utilisation de l'esprit d'innovation et des capacités d'innovation de l'entreprise, discerner la direction du développement de la compétitivité de base de l'entreprise et identifier la technologie de compétence de base de l'entreprise.
5.gestion culturelle
La culture d'entreprise n'est pas seulement l'âme fondamentale de l'entreprise, mais aussi les caractéristiques essentielles de l'entreprise.Avec le développement de l'entreprise, la gestion de la culture d'entreprise doit subir une transition progressive de l'orientation vers les objectifs de survie, l'orientation vers les règles, l'orientation vers la performance, l'orientation vers l'innovation et l'orientation vers la vision pour garantir que l'entreprise puisse se développer progressivement.
Wuxi dirige Precision Machinery Co., Ltdpropose aux clients de toutes tailles desservices de fabrication de métaux sur mesureavec des processus uniques.
Heure de publication : 07 janvier 2021